Ledjo met en place des agents IA pour automatiser les tâches répétitives, fiabiliser les opérations et faire gagner du temps aux équipes finance.
Chaque projet part d’un problème métier concret avec une logique simple : plus d’efficacité, moins de charge opérationnelle, un retour sur investissement positif.
Pensé pour les cabinets, PME et indépendants de la finance
Pour qui ?
Sélectionnez votre activité pour explorer les cas d’usage les plus proches de votre quotidien.
Ledjo accompagne également d’autres métiers de la finance : audit, trésorerie, patrimoine, financement, assurance et investissement.
Cas d’usage & résultats
Chaque cas d’usage répond à un problème métier précis et permet d’évaluer concrètement le gain de productivité et le retour sur investissement.
Cabinets d’expertise comptable : trois cas d’usage affichés.
Cabinets d’expertise comptable
Ce qui ralentit
Vos équipes identifient les pièces absentes, recherchent les documents et relancent manuellement chaque client.
Ce que fait l’agent
L’agent détecte les justificatifs manquants, récupère automatiquement les documents accessibles, prépare les demandes et suit les retours.
Gain mesurable : jusqu’à 4 heures économisées par collaborateur chaque mois.
Cabinets d’expertise comptable
Ce qui ralentit
Aujourd’hui, les clients valorisent davantage l’anticipation, l’analyse et l’accompagnement que la seule production comptable. Mais les tâches récurrentes limitent le temps disponible pour ces missions.
Ce que fait l’agent
L’agent prépare les reportings, détecte les points à signaler et automatise certains suivis afin d’aider l’expert-comptable à intervenir plus tôt auprès de ses clients.
Gain mesurable : jusqu’à 3 heures libérées par collaborateur chaque semaine, à réinvestir dans le conseil, les missions facturables et la satisfaction client.
Cabinets d’expertise comptable
Ce qui ralentit
Les contrôles préparatoires mobilisent les collaborateurs avant même les sujets qui nécessitent leur expertise.
Ce que fait l’agent
L’agent effectue les premiers contrôles, identifie les exceptions et prépare une synthèse structurée des points à revoir.
Gain de capacité : davantage de dossiers supervisés avec la même équipe, sans dégrader la qualité de la révision.
Dirigeants & responsables finance de PME
Ce qui ralentit
Les données sont dispersées et les mêmes tableaux doivent être reconstruits chaque mois.
Ce que fait l’agent
L’agent collecte les données, actualise les indicateurs et prépare automatiquement le reporting périodique.
Gain mesurable : un reporting clôturé plus tôt et une vision fiable de la performance disponible plus rapidement dans le mois.
Dirigeants & responsables finance de PME
Ce qui ralentit
Les prévisions reposent souvent sur des fichiers mis à jour manuellement et rapidement obsolètes.
Ce que fait l’agent
L’agent consolide les flux, suit les échéances et signale les écarts ou tensions à anticiper.
Impact économique : une meilleure maîtrise du cash et du BFR, avec une visibilité plus fiable sur le runway et les besoins de financement.
Dirigeants & responsables finance de PME
Ce qui ralentit
Les équipes vérifient manuellement les factures, les montants et le respect des règles internes.
Ce que fait l’agent
L’agent analyse les documents, détecte les incohérences et fait remonter uniquement les opérations nécessitant une validation.
Gain financier : réduction du risque de fraude, des doublons et des paiements indus, avec les montants évités directement mesurables.
Conseillers financiers indépendants & CGP
Ce qui ralentit
Identifier les bons prospects, enrichir les informations et personnaliser chaque prise de contact demande beaucoup de temps.
Ce que fait l’agent
L’agent prépare les listes de prospects, collecte les informations utiles et rédige des approches personnalisées.
Impact commercial : davantage de prospects qualifiés, un meilleur taux de réponse, plus de rendez-vous et un pipeline de chiffre d’affaires mieux alimenté.
Conseillers financiers indépendants & CGP
Ce qui ralentit
La préparation d’une recommandation nécessite de consolider la situation, les objectifs, le profil de risque et les actifs du client.
Ce que fait l’agent
L’agent structure les informations, prépare les comparaisons d’allocation et fait ressortir les points à arbitrer par le conseiller.
Valeur client : des analyses plus approfondies et personnalisées, produites plus rapidement, pour renforcer la satisfaction et la valeur perçue du conseil.
Conseillers financiers indépendants & CGP
Ce qui ralentit
Les échéances, liquidités disponibles et évolutions de portefeuille sont difficiles à surveiller en continu.
Ce que fait l’agent
L’agent suit les événements importants, détecte les écarts et prépare les rendez-vous de suivi.
Impact commercial : davantage de clients suivis de manière proactive, plus d’opportunités d’accompagnement détectées et une fidélisation renforcée.
Les estimations chiffrées reposent sur l’expérience de Ledjo. Les gains réels varient selon les volumes, les outils et l’organisation existante.
Votre cas d’usage
Décrivez une tâche qui vous prend du temps ou laissez-vous guider. Explorez les actions possibles, le contrôle humain et l’indicateur à mesurer pour votre métier.
La simulation est réalisée dans votre navigateur. Utilisez un exemple sans donnée confidentielle.
Au-delà des seules tâches comptables
Les métiers de la finance ont aussi besoin de développer leur activité, qualifier leurs prospects et entretenir la relation client. Le scénario part de votre besoin réel, pas d’une réponse comptable par défaut.
Préparez la qualification des prospects et les prises de contact de votre cabinet ou activité de conseil.
Finance
Les données utiles sont réunies, analysées et restituées à la finance et à la direction.
Préparez les rendez-vous, retrouvez les informations utiles et suivez les engagements pris avec vos clients.
Suivez les volumes, les coûts, les marges et les impacts sur la trésorerie.
Centralisez les indicateurs et préparez les décisions à partir d’une vision consolidée.
Les agents coordonnent les analyses et automatisent uniquement les étapes autorisées. Les équipes commerciales, marketing et opérationnelles gardent la main.
Du besoin au résultat mesuré
Un premier cas d’usage utile, un périmètre maîtrisé et des résultats vérifiables avant de passer à l’échelle.
Identifier la tâche qui ralentit vos équipes, les personnes concernées et son coût actuel.
Choisir un premier cas d’usage, ses sources, ses limites et l’indicateur à mesurer.
Connecter les outils autorisés et concevoir les actions de l’agent avec vos équipes.
Éprouver le scénario sur un périmètre limité, y compris les exceptions et validations humaines.
Comparer le temps passé, la qualité et les résultats à la situation de départ.
Ajuster le dispositif puis élargir le périmètre lorsque la valeur est démontrée.
Vos outils restent en place
Vos outils restent au centre du dispositif. Les connexions et les règles sont définies avec vos équipes.
Sources comptables et outils de gestion existants.
Connexion envisageable
Connexion envisageable
Connexion envisageable
Connexion envisageable
Soldes, transactions et flux d’encaissement.
À confirmer lors du cadrage
Connexion envisageable
À confirmer lors du cadrage
Tableurs, tableaux de bord et espaces documentaires autorisés.
Compatible avec
Compatible avec
Compatible avec
Compatible avec
Compatible avec
Pipeline, opportunités et informations clients.
Connexion envisageable
Connexion envisageable
Connexion envisageable
Dépenses, acquisition, analytics et emailing.
À confirmer lors du cadrage
À confirmer lors du cadrage
À confirmer lors du cadrage
Canaux de restitution et de validation humaine.
Connexion envisageable
Connexion envisageable
Connexion envisageable
Connecteurs et API à définir selon le périmètre.
À confirmer lors du cadrage
À confirmer lors du cadrage
Les intégrations disponibles dépendent du périmètre technique et doivent être confirmées lors du cadrage.
Un parcours progressif
Cadrez le besoin, testez un agent, puis étendez le dispositif lorsque sa valeur est confirmée. Le périmètre et le budget dépendent de votre maturité, des connexions et de la complexité du cas d’usage.
Offre 1 · Diagnostic
Identifier les processus à automatiser et définir une première architecture d’agents.
Offre 2 · Déploiement
Déployer une équipe d’agents coordonnée autour de plusieurs processus financiers.
Un cadre explicite pour chaque agent
Vous définissez les accès, les règles et les décisions qui doivent rester humaines.
L’agent formule des options et explique leurs impacts afin de préparer votre décision.
Exemple : proposer de prioriser certaines factures échues.
Les actions sensibles restent soumises à validation.
Chaque analyse, recommandation et action est enregistrée.
Chaque agent utilise uniquement les outils et données autorisés.
Les seuils, fréquences et limites sont définis avec l’entreprise.
Le niveau d’autonomie peut évoluer progressivement.
L’hébergement, la conservation des données, les habilitations et la gouvernance sont définis pendant le cadrage, selon vos contraintes et les outils retenus.
Ces principes de contrôle ne constituent pas une promesse de conformité juridique automatique. Les exigences applicables doivent être confirmées selon votre contexte.
Un cas d’usage à explorer, une tâche qui ralentit vos équipes ou un projet déjà défini ? Échangeons sur vos besoins, vos outils et les résultats à mesurer.
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Des actions concrètes dans vos outils
Comment Ledjo travaille
Les agents préparent le travail à partir de vos données et de vos règles. Ils font remonter ce qui demande une décision humaine.
Se connecter aux outils
Les agents accèdent aux outils et aux sources que vous autorisez, dans un périmètre défini avec vos équipes.
Collecter les informations
Ils réunissent les documents et les données utiles au cas d’usage pour préparer le travail.
Effectuer les contrôles
Ils rapprochent les informations, vérifient les règles convenues et font ressortir les écarts.
Préparer les actions
Ils préparent les synthèses, les messages ou les mises à jour nécessaires, avec les éléments à vérifier.
Vous laisser décider
Les décisions et les actions sensibles vous sont présentées pour validation. Vous gardez le contrôle.